Trong quá trình xây dựng và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty IMEXCOluôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định. Thực hiện phương châm đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm Tổng Công ty IMEXCO đã tận dụng mọi thế mạnh của mình nhằm phấn đấu xây dựng Tổng Công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước. Với tốc độ tăng trưởng nhanh, từ 20% - 25% trong những năm qua, giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách ngày càng tăng, đời sống CBCNV ngày càng được cải thiện. Thành tựu của Tổng Công ty trong những năm qua được thể hiện qua các biểu đồ tăng trưởng dưới đây.
Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Cty cổ phần IMEXCO từ khi chuyển sang cổ phần hóa từ năm 2004 như sau :
(ĐVT: triệu đ)
Các chỉ tiêu
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
Tổng doanh thu
|
218.878
|
182.417
|
259.279
|
296.377
|
402.032
|
|
Lợi nhuận trước thuế
|
4.937
|
5.830
|
6.620
|
6.810
|
9.105
|
|
Tỉ suất lợi nhuận/vốn điều lệ
|
16.45%
|
19,44%
|
22,06%
|
22,7%
|
30,35%
|
|
Tỉ lệ chia cổ tức
|
11%
|
12,5%
|
13,2%
|
14%
|
12,5%
|
9%
|
Tài giá trị tài sản của công ty
|
297.958
|
270.238
|
284.959
|
644.753
|
770.997
|
|
Vốn chủ sở hữu
|
33.590
|
33.998
|
38.644
|
40.104
|
39.037
|
|
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài vụ, Báo cáo kết quả kinh doanh 2004-2009)
Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong kinh doanh nhưng chỉ tiêu quan trọng nhất mà Hội đồng Quản trị cũng như Ban Tổng Giám đốc công ty quyết tâm thực hiện bằng được là chỉ tiêu lợi nhuận và tỉ lệ chia cổ tức. Đây là chỉ tiêu khó nhất đòi hỏi sự cố gắng và sự năng động của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty và sự lãnh đạo sáng suốt, kịp thời của Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc.
Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh cơ bản vẫn giữ được sự ổn định nhưng mức độ tăng trưởng không cao, ngoài những lý do khách quan tác động của thị trường thì từng thành viên cũng có những khó khăn riêng, nhất là những đơn vị hoạt động trên lĩnh vực sản xuất nông nghiệp nuôi trồng thủy hải sản, các đơn vị vừa chuyển sang loại hình doanh nghiệp mới trong thời gian qua đã mất khá nhiều thời gian trong công tác tổ chức, quản trị kinh doanh theo mô hình mới cũng như định hướng phát triển kinh doanh còn nhiều lúng túng nên đã hạn chế không ít đến kết quả sản xuất kinh doanh.
|